“精（jīng）细管（guǎn）理，每建（jiàn）必精（jīng）”是我们集（jí）团（tuán）的质量观（guān）。质量管理是我们项目管理中的重要一环，是（shì）我们项目管理（lǐ）的底线和（hé）红线，也是我们企业（yè）和项（xiàng）目部（bù）的生命线。我（wǒ）认为（wéi）抓好（hǎo）质量管理，必须（xū）具备两点：责任心（xīn）和标（biāo）准意识。责任心（xīn）就（jiù）是要（yào）求我们（men）敬畏质量，质量（liàng）意识始于（yú）心，内化（huà）为我（wǒ）们的（de）责任与（yǔ）担当（dāng）。建设优质工程，传递质量（liàng）信任；标准意（yì）识就（jiù）是（shì）要求我们要严（yán）格按照设计（jì）图纸和规范、质量（liàng）标准化手（shǒu）册（cè）、施（shī）工方案、技术交底（dǐ）等等规（guī）范（fàn）性的文（wén）件去施工和验收，以标准作（zuò）为质量管理（lǐ）准则，以标准作为（wéi）质量控制依据。

质量管理是一（yī）个（gè）全员全（quán）过程的管（guǎn）理，唯有坚（jiān）守质量（liàng）初（chū）心，才能（néng）共同（tóng）推进建筑业的高质（zhì）量发（fā）展。

今年，安阳5G智慧产业园项目认真策划，开展了一系列质量月活动。通（tōng）过前期样板区的策划（huá），我们（men）通过现有班组在现场施工实（shí）物样板，不但让（ràng）管理人员更能熟悉图纸、巩固规范标（biāo）准（zhǔn），更能体现了劳（láo）务班组的施工（gōng）技术水（shuǐ）平，也能总结出各种（zhǒng）工艺在施工过程中（zhōng）的亮点与不（bú）足，切实的运（yùn）用到项目（mù）管理当中。通过现场（chǎng）主体质（zhì）量的（de）实测实（shí）量活动，不（bú）但让（ràng）大家加深（shēn）规范标准要求，也（yě）能（néng）找出施工过程中存（cún）在的不足，为以后的（de）施（shī）工（gōng）质量控制（zhì）总（zǒng）结（jié）经验。

作为项目管理者（zhě）来讲（jiǎng），不单是（shì）9月份是质（zhì）量月（yuè），每个月都应当是质量（liàng）月（yuè），从（cóng）前期的策划到过程的实施，到最终的优质工（gōng）程，应当是（shì）一条贯穿的线（xiàn），哪一个阶段（duàn）都不能断（duàn）。每（měi）个岗位都应（yīng）当严把质量关，高（gāo）标准、严要求地做好每一个工序，把关每（měi）一种（zhǒng）材料，这样才能促进项目工作质量的稳定与提升（shēng）。

工程质量是施工企（qǐ）业（yè）安身立（lì）命的根（gēn）本，也是每（měi）一个（gè）工程人义不容辞（cí）的（de）责任。集团公司长期将“质量卓越（yuè）”作为最大的追求，以质量求生存，靠管（guǎn）理（lǐ）谋发展，同时（shí）将质量（liàng）管理理（lǐ）念根植与每个员工的内心（xīn）。在项目施工（gōng）管（guǎn）理过程中，我们（men）要秉承“事前有交底，事（shì）中有落实，事（shì）后有检查”的管理（lǐ）思路，不放（fàng）过工程中的每个细节，记好心中的图，握紧手中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施（shī）工后，实事（shì）求是，严（yán）格质检，对工程质量始终怀有一颗（kē）敬畏之心，不断发扬“严谨（jǐn）务实、卓越高效”的企业精神，共（gòng）同为集团公司的高质量（liàng）发展添（tiān）砖加瓦。

在省（shěng）外项目（mù）的建（jiàn）设中，我们集团秉（bǐng）承区域深耕战略，注（zhù）重（chóng）市场拓展与口（kǒu）碑打造。在（zài）省外市场拓展中（zhōng），我们注（zhù）重了（le）解当地市场需（xū）求和行业规范，灵活调（diào）整策略，以适（shì）应当地环（huán）境（jìng）。在质（zhì）量管（guǎn）理上，我（wǒ）们坚持采用统一的（de）质量（liàng）标准，从招标采购到施工流程，利用公司自主研（yán）发的PM管理平台，每一步都（dōu）严格（gé）把控（kòng），管理（lǐ）留痕。只有（yǒu）通过优质（zhì）的项目管理和（hé）质量控制，才（cái）能在省外市场树立良（liáng）好的（de）口碑，为集团（tuán）的持（chí）续发展奠定坚（jiān）实基础。

强（qiáng）质（zhì）量、筑品质

以匠心（xīn）、守初心（xīn）

精细管理、每（měi）建必精

不断深化质量强企

奏响集团高质量发展最强音！